Le conseiller en gestion de patrimoine junior aide des clients à organiser leur épargne, leurs placements et leur transmission, en conjuguant approche financière, fiscale et juridique.
Le conseiller en gestion de patrimoine exerce en banque privée, dans un réseau bancaire sur un marché haut de gamme, chez un assureur ou dans un cabinet indépendant. Il réalise un bilan patrimonial complet, comprend les objectifs du client, retraite, protection du conjoint, transmission, revenus complémentaires, puis construit une allocation cohérente entre assurance vie, valeurs mobilières, immobilier et enveloppes retraite.
L'apprentissage est la porte d'entrée classique du métier au niveau junior. Le conseil patrimonial repose sur la confiance et sur des dossiers longs, qu'on n'apprend pas en simulation. En alternance, l'apprenti prépare les bilans, produit les préconisations écrites, assiste aux rendez-vous et prend progressivement en charge les clients dont la situation est la plus simple.
| Diplômes en apprentissage | Mastère Gestion de patrimoine · Bachelor Banque, assurance et finance · BTS Banque, conseiller de clientèle particuliers · BUT Carrières juridiques |
|---|---|
| Accès | après un diplôme de niveau 6 |
| Employeurs | Banques privées et pôles patrimoniaux des réseaux bancaires, Cabinets de conseil en gestion de patrimoine indépendants, Compagnies d'assurance et réseaux de conseillers en assurance vie, Sociétés de gestion et plateformes de distribution de produits financiers, Cabinets d'expertise comptable disposant d'un pôle patrimonial |
| Salaire de l'apprenti | 27 % à 100 % du SMIC selon l'âge et l'année (grille et salaires observés) |

Photo : CC BY-SA 4.0 — Mutney / Wikimedia Commons · crédits
Savoir-faire
Qualités
Tous ces diplômes se préparent en alternance, formation financée par l'employeur. Voir les formations banque & assurance →
Le poste se déroule en bureau et en rendez-vous, parfois au domicile ou sur le lieu de travail du client, avec des créneaux en fin de journée. La préparation représente une part importante du temps : un bilan patrimonial sérieux demande des heures d'analyse avant le premier rendez-vous. La veille fiscale et réglementaire est permanente, chaque loi de finances modifiant des paramètres. La relation s'inscrit dans la durée, ce qui suppose de la constance. Tenue professionnelle et discrétion absolue sur les situations traitées.
Grille légale minimale en pourcentage du SMIC (Code du travail, art. D6222-26) ; la convention collective du secteur peut prévoir davantage.
| Âge | 1re année | 2e année | 3e année |
|---|---|---|---|
| 16-17 ans | 27 % | 39 % | 55 % |
| 18-20 ans | 43 % | 51 % | 67 % |
| 21-25 ans | 53 % | 61 % | 78 % |
| 26 ans et + | 100 % | 100 % | 100 % |
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Lyon concentre une clientèle patrimoniale issue des dirigeants de PME, des professions libérales et des cadres de sièges, avec des cabinets de conseil implantés dans le 6e arrondissement, en Presqu'île, à Écully et dans les Monts d'Or. Les pôles de banque privée des grands réseaux sont installés à la Part-Dieu et en centre-ville. Le dynamisme immobilier de la métropole nourrit par ailleurs une forte demande de conseil en investissement locatif et en transmission d'entreprise.
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Recrutez sur la capacité d'analyse écrite : demandez une note de préconisation sur un cas simple, la clarté du raisonnement se voit immédiatement. Faites préparer à l'apprenti les bilans patrimoniaux de vos rendez-vous, il apprendra le métier par cette matière. Emmenez-le en clientèle en position d'observateur avant toute prise de parole, la confiance des clients patrimoniaux se gagne lentement. Encadrez strictement ce qu'il peut conseiller seul et faites valider toute préconisation. Formez-le à la traçabilité du conseil, car l'obligation d'adéquation est le premier risque juridique du métier.
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Rarement en direct. Le conseil patrimonial suppose une culture fiscale et juridique que les employeurs attendent au niveau Bachelor ou Mastère, souvent après une première expérience de conseiller clientèle. Un BTS reste une excellente première marche : beaucoup de conseillers patrimoniaux ont commencé en agence avant de se spécialiser en alternance.
En banque privée, vous travaillez sur la gamme du groupe, avec des moyens importants et une clientèle apportée par l'établissement. En cabinet indépendant, l'architecture est ouverte, le conseil est facturé ou rémunéré par les producteurs, et il faut développer soi-même sa clientèle. Le second offre plus de liberté et davantage d'incertitude au démarrage.
Chaque loi de finances peut modifier des paramètres importants, ce qui impose une veille continue et une prudence dans les préconisations à long terme. Un bon conseiller raisonne d'abord sur les objectifs du client et la structure de son patrimoine, puis optimise fiscalement, plutôt que de construire une stratégie qui ne tiendrait que par un avantage fiscal.
Il l'est, même s'il se présente comme du conseil : il faut développer un portefeuille et une part de la rémunération dépend des encours placés. La différence tient à l'horizon : on ne vend pas un produit à un client, on l'accompagne sur des années. Les conseillers qui durent sont ceux qui ont refusé des opérations inadaptées.