Le chargé de clientèle professionnels accompagne les artisans, les commerçants, les professions libérales et les petites entreprises : financement du projet, flux, moyens d'encaissement, assurance et protection du dirigeant.
Le chargé de clientèle professionnels travaille sur un portefeuille de dirigeants de très petites entreprises et de professions libérales. Il gère à la fois les besoins de l'entreprise, financement du matériel, trésorerie, encaissement, et ceux du dirigeant à titre privé, épargne, prévoyance, retraite. Il lit des bilans, évalue un risque et prend position sur un dossier.
L'apprentissage est très formateur sur ce poste car la crédibilité s'acquiert en rendez-vous : un boulanger ou un kinésithérapeute juge tout de suite si son interlocuteur comprend son activité. En alternance, on apprend à lire un compte de résultat, à visiter un local professionnel et à poser les bonnes questions sur la saisonnalité, les délais de paiement et les projets d'investissement.
| Diplômes en apprentissage | BTS Banque, conseiller de clientèle particuliers · BUT Gestion des entreprises et des administrations · Bachelor Banque, assurance et finance · Mastère Banque et gestion des risques |
|---|---|
| Accès | après le bac, première étape vers le marché des professionnels |
| Employeurs | Banques mutualistes régionales et réseaux nationaux, Banques dédiées aux professions libérales et de santé, Sociétés de financement de matériel et de crédit-bail, Établissements de financement de la création d'entreprise, Compagnies d'assurance proposant des offres aux professionnels |
| Salaire de l'apprenti | 27 % à 100 % du SMIC selon l'âge et l'année (grille et salaires observés) |

Photo : CC BY-SA 4.0 — Kinttwooarp / Wikimedia Commons · crédits
Savoir-faire
Qualités
Tous ces diplômes se préparent en alternance, formation financée par l'employeur. Voir les formations banque & assurance →
Le poste sort de l'agence : visites d'ateliers, de cabinets, de commerces, souvent tôt le matin ou en fin de journée pour respecter les contraintes du client. Le reste du temps se passe en analyse de dossiers et en comités de crédit. La responsabilité est engageante, car un financement mal apprécié coûte cher à l'établissement et met le client en difficulté. Le portefeuille demande une disponibilité forte lors des tensions de trésorerie. Véhicule et tenue professionnelle sont attendus.
Grille légale minimale en pourcentage du SMIC (Code du travail, art. D6222-26) ; la convention collective du secteur peut prévoir davantage.
| Âge | 1re année | 2e année | 3e année |
|---|---|---|---|
| 16-17 ans | 27 % | 39 % | 55 % |
| 18-20 ans | 43 % | 51 % | 67 % |
| 21-25 ans | 53 % | 61 % | 78 % |
| 26 ans et + | 100 % | 100 % | 100 % |
Salaires réellement affichés sur les offres banque & assurance → · Minima de la convention collective →
Le Rhône est un département de très petites entreprises : commerces de la Presqu'île et des Halles, artisans du bâtiment de l'Est lyonnais et du Val de Saône, professions de santé implantées dans toute la métropole, prestataires de services autour des plateaux de Dardilly et Limonest. Les banques mutualistes régionales y sont particulièrement actives sur ce marché et confient volontiers des portefeuilles à des alternants encadrés, notamment sur les agences de périphérie.
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Vérifiez la capacité à lire un document comptable dès l'entretien de recrutement : un extrait de bilan et deux questions suffisent à trier. Confiez à l'apprenti les clients les plus simples de votre portefeuille, avec un objectif de rendez-vous plutôt que de production. Emmenez-le en visite d'entreprise très tôt : voir un atelier change la façon de lire un dossier. Faites-lui préparer des dossiers de crédit qui passeront en comité, même sur de petits montants, c'est l'exercice le plus formateur. Et apprenez-lui à motiver un refus avec respect, c'est ce qui préserve la relation.
Déposer votre besoin, présélection sous 48 h ouvrées → · Aides et financement OPCO →
Offres réelles de la spécialité dont l'intitulé correspond au métier, dédupliquées, mises à jour en continu.
Le conseiller particuliers travaille sur des situations personnelles et des produits standardisés. Le chargé de clientèle professionnels analyse une entreprise, prend des positions de risque plus engageantes et traite simultanément les besoins de la structure et ceux du dirigeant. La technicité financière et l'autonomie de décision y sont nettement plus élevées.
C'est rare. Les réseaux confient généralement le marché des professionnels à des conseillers ayant déjà tenu un portefeuille de particuliers, parce que la maîtrise des fondamentaux et du risque est indispensable. Un contrat d'apprentissage sur ce marché est en revanche possible en Bachelor ou en Mastère, comme second sur un portefeuille.
Oui, au moins solides sur les fondamentaux : structure d'un bilan, formation du résultat, besoin en fonds de roulement, capacité d'autofinancement. Vous n'établissez pas les comptes, mais vous devez repérer une dégradation et interroger le dirigeant dessus. Un BTS ou un BUT à dominante gestion constitue de ce point de vue un très bon socle.
Une part réelle, notamment auprès des créateurs et des professionnels qui s'installent, car ce marché se conquiert entreprise par entreprise. La prospection passe autant par les recommandations des clients existants et des professionnels du chiffre que par l'approche directe. La régularité compte davantage que le volume : quelques contacts qualifiés chaque semaine.